Gelecek
ve istikrar ihracatta olacak
Orka
Banyo Mobilyaları Kurum Sözcüsü ve Genel Müdür Yrd. Semih Saracık
2007 senesinde bu yatırım ve planlamalarımızı
gerçekleştirirken, yüzde 10- 12’lik enflasyon ve olası döviz artışları varsayımlarını
göz ardı etmedik. Türkiye gibi bir ülkede varlıklarını sürdüren kurumlar ve
kuruluşlar için “olmazsa olmaz”lardan biri de risk yönetimi.
Şirketimiz 2006 yılı başlarında yapmış olduğu yönetim
değişikliği sonucunda gerek sevk idarede, gerekse üretim işletmesinde aldığı
radikal ve rasyonel kararları yürürlüğe sokmuştur. Firmamızın hedef ve
planlamaları içerisinde üretim ve satışını yüzde 50 artırmak, subjektif ve
objektif kalitesini yükseltmek, profesyonel ve kurumsal yapıya öncelik vermek
olarak belirlemiş olduğumuz hedeflerimizin hepsini gerçekleştirdik. Bu başarılı
çalışmalarımızın sonucunu, piyasa ve sektörde yarattığımız Orka markası ve
imajı ile gördük. Bu da bizim için ayrı bir motivasyon kaynağı oldu. 2006
senesini Orka’nın ayağa ve atağa kalktığı yıl olarak tanımlamak doğru olur.
2007 senesinde yeni ve ilave yatırım projelerimiz var ve
bunlar için şimdiden proje çalışmalarına başladık. Yatırım projelerimiz
içerisinde özellikle cilahane ve boyahaneye çok ciddi yatırımlar
gerçekleştireceğiz. Kontini band usulü ve teknik kurutmalı cila hattı
kuracağız. Böylece ürün cila kalitesini ve üretim kapasitemizi iki misline
çıkaracağız. Ayrıca ürünlerimizin su ve sıcaktan etkilenmemeleri için inörd gaz
sistemi olan ve PUR-Hotmelt tutkalı tatbik edeceğimiz kenar işleme makinesi
aldık. Bu makineden Türkiye’de bir veya iki tane var henüz. Ahşap kaplamalı
ürünlerimizin kalite ve üretim seviyelerini artırmak için 2000 metrekarelik
yeni bir entegre işletme kuruyoruz. Bu arada yeni tasarımların çalışmalarına
başladık. 2007 içinde yurtdışı satışlarımızı üç misline çıkartmayı
hedefliyoruz. Zira 2006 senesindeki çalışmalarımız ve AB ülkelerine yaptığımız
ihracatlarla pazarımız belirli bir istikrara kavuşmuş durumda. Bunda AB
normlarına göre üretim ve ihracat yapmamızın da büyük rolü vardır.
Risk yönetimi göz ardı edilmemeli
2007 senesi ana hedefimizi yüzde 50 büyümek olarak
tanımlayabiliriz. Biraz önce bahsetmiş olduğum yatırımların yanı sıra
organizasyon olarak da bu büyümeye paralel yönetim felsefesini yaşama
geçireceğiz. Daha bilimsel ve daha verimli teknik çalışmalar yaparak sektörde
lider olacağımıza inanıyorum. Zira bununla ilgili her türlü bilgi, alt ve üst
yapı birikimine sahibiz.
2007 senesinde bu yatırım ve planlamaları gerçekleştirirken,
yüzde 10 – 12’lik bir enflasyon ve döviz artışlarının olabileceği
varsayımlarını göz önüne aldık. Türkiye gibi bir ülkede varlıklarını sürdüren
kurumlar ve kuruluşların bu tür trend risklerini göz önünde bulundurmaları
gerekiyor.
Önümüzdeki sene içinde yaşayacağımız iki önemli seçim var.
Ekonomik trendlerde olumsuz gelişmeler yaşanma olasılığı oldukça yüksek. Zira
talep enflasyonundan korkuyorum.Yurt dışında ise, sektörde büyük boşluklar
vardır. Bunu kısmen doldurmaya çalışacağız. Gelecek ve istikrar ihracatta
olacaktır.
Yukarıda da değindiğim gibi, 2007 senesi şirketimiz
açısından özellikle ihracat, market ve toplu proje işlerinde pazar payımızı
artırmak, sürdürülebilir ve istikrarlı yönetim, üretim ve satış politikamızla
Türkiye’de yaşanabilecek her türlü ekonomik gelişmeye karşın güçlü bir şekilde
büyümemizi sürdürmektir.